WYZWANIE: Utrzymanie udziału w rynku, gdy najbliższy konkurent był 2x tańszy, inflacja zwiększała wrażliwość cenową konsumentek, w Internecie roiło się od „cudownych” sposobów na infekcje intymne, a potencjalnych nowych konsumentek w kategorii nie przybywało. Strategię oparliśmy o precyzyjne dotarcie do konsumentek na całej długości ścieżki – budując markę, edukując, a dzięki danym docierając w momencie gdy aktywnie szukają rozwiązania. Poszukując źródeł wzrostu, jako pierwsi w kategorii umieściliśmy nastolatki w centrum komunikacji o ich zdrowiu intymnym. WYNIKI: wzrost udziału w rynku do 20% i ponad 1 mln(!) sprzedanych opakowań leku Gynoxin.