Heinz pierwszy w kategorii wykorzystał gaming bazując na trendach w swojej TGI 135 affinity index. Tworząc drużynę esportową i własną mapę w najpopularniejszej grze udowodnił, że innowacyjność i odwaga aby wejść w nowy obszar wykorzystując niestandardowe kanały przynosi sukces sprzedażowy, wizerunkowy i świadomościowy. Będąc najdroższym, z drugą marką-liderem w portfolio i z niższymi budżetami mediowymi przekroczył zakładaną dynamikę wzrostu. Będąc najdroższym, z drugą marką-liderem w portfolio i z niższymi budżetami mediowymi przekroczył zakładane wyniki sprzedażowe, zwiększył penetrację i rotację.